阿里文學CEO宇乾:實現“羊毛出在豬身上”

見習記者 陳 煒

網絡文學走過20年,已經從彼時的星星之火,發展到現如今的燎原之勢。而在閱文、掌閱、中文在線等活躍玩家不斷排兵布陣的同時,背靠阿里大文娛體系的阿里文學,如何實現后來居上,備受期待。

日前,在上海國際電影電視節上,阿里文學宣布成立IP影視顧問團,包括楊文軍、李小婉、白一驄、劉文武、馬千策等11位制片人、導演成為其首批成員。

6月17日中午,阿里文娛集團CFO、阿里文學CEO宇乾接受了包括《證券日報》記者在內的小范圍專訪。

Q:影視顧問團在整個IP開發過程中發揮怎樣的作用?

A:作者與我們簽約,不光是簽約阿里文學,更是簽約整個阿里大文娛的生態體系,顧問團就是其中的一部分。

每個作者尤其是重點作者,在開始新書之前,都可以與顧問團進行溝通,在此過程中,很可能就會有公司鎖定其IP,從而提升IP衍生的效率及成功率。

Q:阿里文學在整個阿里生態中處于怎樣的地位?

A:阿里文學在阿里巴巴的產品體系里,主要有兩大戰略定位。一是要成為阿里大文娛乃至整個阿里巴巴的重要IP的源頭。二是要成為整個阿里巴巴產品體系里文字類消費的入口(該文字類消費不包含資訊類的消費)。

Q:在數字閱讀領域,版權數量一直被看作是關鍵,但一些經典版權已經被亞馬遜、掌閱收入囊中,在這方面,阿里文學有何種考量?

A:IP是有價值且具有粉絲的內容,并不是每個故事都是IP。版權也分為有質量的版權和沒質量的版權。更應該關注的是有質量的版權的數量,而僅從一個龐大的數字并不能說明什么。

阿里文學誕生的時間確實不長,跟很多競爭對手沒法比。但我們認為我們是發展最快的,我們新獲取或新誕生有質量的、有價值的IP的能力和速度,是最強的。人家十幾年的積累跟我們兩三年的積累,在數量上沒辦法比的,但我們拼的是未來,新誕生的有價值的IP的能力、效率和速度。

Q:在商業化回報方面,對于未來盈利有何預期?

A:阿里文學在現階段考慮的比較多的,是用戶和產品的體驗,比較少考慮的是現階段的盈利。

客觀來講,現在并沒有給團隊下達過很硬的盈利指標。我認為阿里文學目前還在積累、投入的階段。現階段最重要的是產品,無論是對作者還是對讀者,當我們做好的時候,一切都會有的。

Q:阿里文學作為后來者,與行業其他競爭者相比,優勢何在?

A:我們成立的時候,是走一條有戰略縱深的生態型文化娛樂集團的打法,單體的文娛類公司很難走到最后。

比如迪斯尼做得很好,它不單是電影,還有線下的游樂場,這就是因為文娛走到后面是一個內容產業。如果一個企業只做單一的文字或只做影視、只做游戲,會越來越艱難。因為它不具備“羊毛出在豬身上”的能力。

而當你具備了戰略縱深的生態型體系,一個IP可以在文字上不賺錢,但在游戲上賺回來就可以了。或者文字游戲都不賺錢,在電影上賺回來就可以了。這種能力就是阿里文娛的核心能力。

阿里文學處在一個戰略地位,作為重要的IP源頭,在打造IP后,可以唯用戶所用、唯阿里影業所用、唯阿里游戲所用、唯大麥所用。全鏈路的各個環節都有盈利或商業化的機會,有進一步擴大IP影響力的機會。這是單體的文娛公司所不具備的,也是阿里文學和阿里文娛的核心競爭力。

(證券日報)

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